團隊建設

       新時代、新氣象、新作為。1月28日上午，2018年度工作總結暨2017～2018年度表彰大會在公司十四樓會議室召開。公司領導班子、各部門主要負責人、“十佳員工”、先進集體及個人等150余人參加會議。會議由劉東雨副總經理主持。
       來光副總經理宣讀了《關于表彰2017～2018年度先進集體“十佳職工”和先進工作者的決定》。與會領導分別為獲獎集體和個人頒發了榮譽證書。
       趙健倉董事長在會上作工作總結，總結報告全面細致地回顧了2018年的各項工作。從年度目標任務完成情況、轉型升級初見成效、公司整體實力不斷增強，市場空間進一步拓展、質量與安全管理常抓不懈，獲獎含金量逐步提高、加強人才的引進與培養、公司運行構架進一步優化調整等方面進行了認真剖析，對公司未來的發展之路進行了深入思考；并從做好重點水利工程勘測工作，搶抓機遇，增強市場活力、加快推進轉型升級步伐，緊跟行業發展步伐、加大人才引進和培養力度，促進人才梯隊建設、強化質量管控，加強產學研結合，提升產品科技含量、加強內部管理，進一步優化企業治理結構等方面分析了公司當前面臨的形勢任務，對2019年工作進行了部署。
       在下午的座談會上，各部門主要負責人逐一發言，對當前公司轉型升級發展過程中存在的問題進行了深入探討與交流，匯報了各自生產經營中的成功經驗和困惑，也對市場開拓、人才斷層、資質增項與拓展、科研報獎等提出了建設性意見。綜合大家的發言，人才培養、瓶頸突破、科研創新、資源整合、優勢互補、協同發展成為討論的熱點和焦點。會議中，大家還談到各自在工作實際中的一些具體情況和解決辦法，經過發言和討論，分享了行之有效的舉措和手段，也明確了存在的問題和相應的解決方案，為公司進一步加大轉型升級、提質增效提供了有益的借鑒。
       趙健倉董事長對本次座談會進行了總結，他指出，企業的發展關鍵在于人才的培養和隊伍的建設，加強人才梯隊建設，一是要引進人才，既要注重專業技術人才的引進與培養，又要注重發現引進培養具有管理經營才能的復合型人才；二是要發現和培養人才，傳統專業和新型專業要逐步培養各專業技術領軍人物；三是大膽啟用年輕人，明確人才培養方向，推進人才結構優化，切實提高人才儲備質量。